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四川门窗协会组织部分企业代表赴凯达门业学习交流

来源:中华门窗网,铝加网整理编辑 时间:2019-09-30 10:07 浏览次数:41381
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摘要:9月23日,四川省门窗行业协会组织企业代表100余人赴德阳凯达门业有限公司学习交流。上午,在凯达门业公司董事长邓洪和副总经理董守平的陪同下,企业代表参观了公司展厅和生产车间。

  9月23日,四川省门窗行业协会组织企业代表100余人赴德阳凯达门业有限公司学习交流。上午,在凯达门业公司董事长邓洪和副总经理董守平的陪同下,企业代表参观了公司展厅和生产车间。中午,全体企业代表体验了凯达门业公司独特的食堂文化。下午,凯达门业公司董事长邓洪与企业代表进行了座谈交流,他对公司规划、管理本质和企业文化三大主题进行了详细阐释,并回答了企业代表提出的问题。

四川门窗协会组织部分企业代表赴凯达门业学习交流

  (1)雅之轩门窗公司董事长郑伟向邓洪董事长提问:以凯达这么大的规模,办公室管理人员才几十人,他们是如何安排时间的。

  (2)宝阁兴门窗公司总经理何剑荣提问:在钢质门竞争如此激烈的市场环境下,凯达是如何处理产品质量与价格之间的关系。

  (3)美萨门窗公司总经理杨军对凯达在不到10年的时间内取得的成绩表示惊叹,并问邓总如果重新创业,和之前相比会有什么调整和创新。

  凯达门业公司董事长邓洪说,目前公司建筑面积17万平方米,待第四期建成后将拥有26万平方米。其中,14万平方米是纯生产车间,7万平方米是物流区域,5万平方米是综合区域,包括了员工的住宿、活动、绿化、停车场等生活配套设施。邓洪说,公司目前处于转型阶段,将要进入防火门行业,同时公司今年至少投入5500万元进行品牌建设,提前为公司未来生态平台的打造布局。邓洪强调,企业文化是凯达唯一最核心的竞争力,凯达是以文化立公司。邓洪认为以文化求发展主要有三条主线构成,第一条主线是在一定的时间内挣多少钱;第二条主线是产业、产品和生产通畅;第三条是文化主线。企业的发展应该是第一条逐渐向第二条然后第三条过渡的过程。邓洪分析了企业文化背后的本质是问题要不断地被拆解,流程要不断的优化,最高性价比是创造出来的,产品优势才能驱动销售增长等等。邓洪还特别对“敬天爱人利他共生”的企业文化理念进行了详细阐释。

  成都天天木业公司董事长张天俊说,防盗门行业前几年的竞争进入白热化阶段,凯达门业迎难而上取得的优异业绩,离不开坚持“不忘初心”的理念。张天俊认为每个企业应该像凯达门业一样做好自己的专长,抓住一个点放大并深化,做出超性价比的产品。

  最后,四川省门窗行业协会执行会长余龙鹏就凯达门业成立不到10年的时间发表感慨,他说,凯达的发展速度惊人,特别是做出了超性价比的好产品,这都得益于公司坚持不忘初心、苦练内功。他希望在座的各位企业代表也沉下心来抓好产品质量,做好管理,塑造品牌。





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